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院士是科技領域的頂尖人才。近期，兩年一度的兩院院士增選工作已全面啟動，中國工程院、中國科學院均公布了候選人名單。
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武漢，無疑是最關注這一結果的城市之一。
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原因有二：一是有二十多位武漢科學家進入候選名單；二是武漢去年在全國副省級城市中率先啟動“院士經濟”工程，增選結果與工程推進情況密切相關。
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值得注意的是，武漢提出院士經濟工程后，西安、無錫、長春、洛陽、紹興等地紛紛提出類似目標，院士經濟已成為一股潮流。
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何謂院士經濟？院士經濟給武漢帶來了什么？存在哪些挑戰？
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人福醫藥與院士的十年合作之路
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院士指某些國家給予個人的科學技術方面的最高學術稱號。在中國，院士通常指中國科學院院士或中國工程院院士，又稱“兩院院士”。
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“我們理解的院士經濟，指推動院士及其團隊科技成果在漢轉化，促進地方產業發展的一種經濟形式。”武漢市科技局副局長趙峰對支點財經記者說。
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能消化、承接院士成果的企業往往頗具規模，總部位于武漢光谷生物城的人福醫藥（600079）便是典型案例之一。
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十年前，人福醫藥接觸到中科院院士、中國軍事醫學科學院前院長吳祖澤。雙方接觸之后，人福醫藥對吳祖澤團隊印象頗佳。
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大部分院士之所以能成為“技術大拿”，恰恰是因為他們只專注于技術，對應用端的關注相對不足，也未必熱衷于產業化。
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但吳祖澤是國內最早強調“將實驗室成果變成可工業化生產的產品”的院士之一，擁有不少全球首創技術。其理念及實踐，與人福醫藥都有很高的契合度。
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吳祖澤團隊對人福醫藥也頗為認可。
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院士團隊的強項，往往在創新藥物開發初期的機制研究，但后續產業化研究動輒十多年，極度考驗合作企業的經濟實力、科研實力、投入決心。
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巧的是，人福醫藥從創立之初便以新藥研發作為主要發展方向，且一直身體力行。雙方多次碰撞后，吳祖澤最終決定將多項技術引入人福醫藥。
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人福醫藥研究院院長沈潔向支點財經記者介紹，雙方合作的龍頭產品之一是“重組質粒-肝細胞生長因子注射液”，主要用于嚴重下肢動脈缺血性疾病。
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2010年，人福醫藥研究院生物醫藥所所長任科云與同事前往北京，與吳祖澤團隊呆了一年多，將該產品所涉及的技術“吃透”，并逐步轉移到武漢總部。
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“后續開發時，每當我們遇到技術難題，吳院士團隊都會提供支持，或是給出指導意見，或是介紹業內專家開展討論。”任科云對支點財經記者說。
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轉眼十年過去，該產品已進入三期臨床試驗階段，并與重組埃博拉病毒疫苗一起名列“2017年度中國醫藥生物技術十大進展”。?
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這一過程中，不但人福醫藥與院士團隊形成了相應的利益共贏機制，中國軍事醫學科學院與人福醫藥也建立了合作關系。
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2011年7月6日，人福醫藥與中國軍事醫學科學院共建的“軍科光谷創新藥物研發中心”在光谷生物城揭牌，吳祖澤也被聘為人福醫藥首席科學家。
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迄今為止，該中心主要進行國際首創的創新藥物研發項目，涉及惡性腫瘤、心腦血管、糖尿病等多發病和常見疾病。
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讓院士經濟在國內“引爆”的城市，正是人福醫藥總部所在地武漢。要談清楚這一過程，得從武漢近年來推動科技成果轉化的舉措談起。
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2017年，武漢開始推動“科技成果轉化對接工程”，旨在解決科技成果轉化中的瓶頸制約和突出問題。
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科技成果轉化涉及城市競爭。院士經濟，成為武漢科技成果轉化中打造的“重點品牌”。
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2018年3月，武漢市科技和知識產權工作會提出全面啟動“院士經濟發展工程”，著力打造“院士之城”。
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實際上，在此之前，武漢市相關政府部門及大量企業一直踐行著院士經濟的內涵，該工程意義更多在于將目標進一步明晰、品牌進一步擦亮。
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從實力著眼，武漢在中西部城市“院士爭奪戰”中頗有優勢。
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從院士數量看，武漢“兩院院士”位居中西部前列，這批科技工作者主持或參與了雜交水稻、三峽工程、載人航天、北斗導航等國家重大科技攻關項目。
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與院士合作，要有批綜合實力較強，能消化高端技術的企業。武漢在中部不僅經濟體量占優，上市公司數量居于首位。
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多年以來，院士經濟主要牽頭部門武漢市科技局也積累了不少經驗。
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以項目對接為例，以前武漢市科技局往往先找專家收集技術、再找企業對接需求，但效果并不明顯，原因是很多實驗室的成果并不契合市場需求。
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“從2014年開始，我們的運作模式轉變為先收集企業需求、再去找相關專家對接，服務效率大為提升。”趙峰說。
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在院士經濟推進過程中，這一經驗也得到了應用。
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去年11月23日，首屆武漢市科技創新大會在武漢會議中心舉行，40位院士在漢聚首，項目簽約總金額達93.21億元。
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今年4月27日，中國工程院主席團名譽主席周濟等15位院士被武漢市政府聘為武漢新能源和智能網聯汽車基地咨詢委員會成員。
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據了解，該咨詢委員會旨在進一步挖掘院士智力資源，助力武漢打造萬億世界級汽車產業集群，成員選取則主要考慮的是地方發展規劃及院士專長。
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2019年，武漢院士經濟發展目標是新建院士專家工作站20個，力爭落地院士合作項目50個以上。
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站在地方政府層面，院士經濟的實現方式十分多樣。
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為推進湖北與中科院的深入合作，2010年6月，湖北省與中科院共建的湖北產業技術創新與育成中心（下簡稱“湖北育成中心”）在漢成立。
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在此之前，中科院武漢分院規模頗大，但研究領域與武漢乃至湖北主導產業契合度有限，雙方合作一直不夠緊密。之所以建設湖北育成中心，就是引進和動員中科院遍布全國的科研力量，去服務湖北產業發展。
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中國科學院不能與院士劃等號，但客觀而言，湖北育成中心推動的大量項目中都有院士及其團隊的身影。
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2016年11月，總部位于武漢的長飛光纖（601869）向湖北育成中心提出了一款“量子通信光纖”的研發需求。
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在中心協調下，長飛光纖最后與一位院士團隊達成合作。據了解，該項目2017年正式合作，目前項目還在進一步執行中，最終效益將極為可觀。
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截至去年年底，湖北育成中心在光電子、裝備制造、大健康等領域推動了大量合作，累計為相關企業增加銷售收入187.3億元。這些項目大都落在武漢。
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湖北育成中心相關負責人向支點財經記者表示，中心支出總量與相關企業新增銷售收入的比重約為1：130，“起到了‘四兩撥千斤’的效果”。
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站在企業層面，與院士也有多種合作模式。
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一是前文提及的人福醫藥模式，即院士團隊與企業就某些項目展開合作，將科技成果轉化為現實生產力。這也是當前最主流的模式。
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二是院士專家工作站模式，即企業、事業單位、產業園區、行業協會與院士團隊合作建立的服務平臺。從國內建站主體來看，企業方占比最大。
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5月31日，中國工程院院士趙春江與湖北未來家園高科技農業股份有限公司簽訂院士工作站合作協議，推動農業信息化研究。
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“傳統農業很難將栽培過程以數據完整記錄，我們與趙院士的合作是想將一切監控數據保存，便于追根溯源。”未來家園董事長尹維坊對支點財經記者說。
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目前，院士專家工作站模式多用于成長型企業、中小型企業之中，上市公司更多會采用類似人福醫藥的模式。
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除了以上兩種模式外，也有少數院士親自披掛上陣創辦企業。譬如，武漢科創板申報企業科前生物董事長陳煥春便是中國工程院院士、華中農業大學教授。
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科前生物主攻豬用疫苗，公司效益頗為可觀。2016-2018年，公司營業收入由3.9億元增至7.35億元，歸母凈利潤從1.86億元增至3.88億元。
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院士經濟還面臨著不少考驗。
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在院士群體中，院士經濟這一提法并不是“吃香”。有些院士覺得這一概念把院士、經濟掛鉤，顯得有點功利，是“不尊重院士”的表現。
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對此，一位采訪對象提出了幾個解決方案：一是通過與院士的反復溝通來消除偏見，二是在宣傳方面淡化這一概念，三是換個雙方都滿意的字眼。
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另外，政府層面往往更加看重合作項目含金量，并以項目評審結果確定支持力度。但在企業層面，或多或少存在重品牌、輕項目的情況。
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譬如，部分企業與院士合作只為擴大企業知名度，在推進具體項目方面卻充滿惰性。有些院士基于個人利益考慮，會迎合這部分企業的需求。
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以院士工作站為例，一些院士與大量企業合作，在全國建立數十個院士工作站。實際上人的精力都是有限的，根本無法全面顧及。
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為此，今年國家也推出了相關規定：未退休院士受聘的工作站不超過1個、退休院士不超過3個，院士在每個工作站全職工作時間每年不少于3個月。
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“每個院士都有自己擅長的領域，也有基礎研究型、應用型之分。企業與院士合作建站一定要基于企業項目需求，一定要真正企業發展難題。”尹維坊說。
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院士經濟的競爭，本質上是城市之間的產業基礎之爭、城市格局之爭、環境營造之爭。相較沿海城市，武漢也有短板需要補足。
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舉個例子，院士、企業家的思維、語境各不相同，需要有湖北育成中心這樣的專業中介服務機構當好“二傳手”，這也是構建院士經濟生態的重要元素。
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然而，一位業內人士向支點財經記者表示，武漢成果轉化中介服務整體上還停留在解決“信息不對稱”的階段。
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“發達國家有大量專業機構做這類工作，通過可行性評估、專利申報服務、技術改造、尋找受讓方等方式，使技術得到增值和應用。”該業內人士說。
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該模式在國內已有先例，上海盛知華知識產權服務有限公司曾做過一個成果轉化案例，轉讓方心理價位幾百萬，最終通過盛知華運作，賣了數千萬。
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反觀武漢，一些中介機構存在投入不足、人手不足、觀念不先進等問題，上述業內人士表示，此類機構未來可以在融資服務、技術改造方面做文章。
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還有一個采訪對象普遍提及的重要問題，就是強調院士經濟同時，要把更多注意力放在普通科研人員身上。
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全國院士資源有限，且涉及項目都比較前沿，需要投入的資金少則千萬、多則數十億。簡而言之，發展院士經濟，只能滿足小部分“實力企業”的需求。
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“院士經濟很‘酷’、很吸引眼球，但普通科研人員永遠是科技成果轉化的中堅力量。尤其在政策層面不應有所偏頗，要統籌兼顧。”該業內人士說。
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記者丨蔣李 張帆? 實習生丨劉曉琴
編輯丨吳玲
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出品丨湖北日報傳媒集團 支點雜志
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